Cultiver l’inclusion pour un changement transformateur
Par: Emily Teerink, Agent de programme, GAYA
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Dans les secteurs du développement et de l’aide humanitaire, il est de plus en plus admis que la réalisation de progrès significatifs en matière d’intégration de la dimension de genre et de la jeunesse est une responsabilité partagée par tous. Ce n’est pas seulement la tâche des responsables genre et jeunesse, mais un effort collectif qui nécessite l’engagement de tous. Ce changement d’état d’esprit est au cœur de l’activité Genre et Jeunesse (GAYA) et de sa Fellowship transformatrice “Cultiver l’inclusion pour la sécurité alimentaire.”
GAYA a réuni 18 professionnels de huit programmes financés par le Bureau de l’assistance humanitaire (BHA) de l’USAID dans la Corne de l’Afrique pour former la première cohorte du Cultivate Fellowship. Mais plutôt que de réunir uniquement des responsables des questions de genre, de jeunesse et d’inclusion sociale, GAYA a également invité des responsables du suivi, de l’évaluation et de l’apprentissage (MEL), ainsi que des responsables de la collaboration, de l’apprentissage et de l’adaptation (CLA) à participer à ce programme de renforcement des capacités pour favoriser un changement transformateur en vue d’une inclusion accrue.
La Fellowship vise à transcender les rôles traditionnels, en soulignant l’importance de l’implication de chacun dans l’intégration du genre et de la jeunesse. Concrètement, la Fellowship permet aux participants de concevoir et d’utiliser des méthodes qualitatives pour répondre à des questions spécifiques au programme et d’approfondir leur compréhension contextuelle de l’inclusion sociale et de la dynamique de résilience de leurs activités. Les boursiers/Fellows s’engagent à la fois en présentiel et en virtuel sur une période de trois mois pour atteindre cet objectif.
Une approche centrée sur les actifs : le partage du savoir entre pairs
La Fellowship a débuté par un atelier de trois jours à Nairobi, au Kenya, où les boursiers ont eu l’occasion de se rencontrer, d’établir des liens et d’apprendre de leurs pairs de toute la région. GAYA a conçu l’atelier selon une approche axée sur les actifs, reconnaissant la richesse de l’expérience et des connaissances que chaque boursier pouvait partager avec ses pairs par le biais de la collaboration et du dialogue.
L’interaction entre collègues au cours de cet atelier a permis aux participants de développer leur réseau de soutien au sein de la région, alors qu’ils identifiaient des questions de recherche auxquelles répondre par le biais d’une enquête qualitative. Les Fellows ont identifié les points communs et les différences dans leurs programmes et leurs intérêts, formant des groupes d’apprentissage entre pairs sur la base d’objectifs communs. Grâce à ces liens, ils ont pu échanger des informations précieuses, favorisant ainsi un esprit de coopération et de soutien.
Approfondissement de la réflexion sur la résilience
Pendant la majeure partie de l’atelier, les boursiers ont travaillé à affiner les questions de recherche qu’ils allaient explorer pendant le reste de leur Fellowship. Pour ce faire, GAYA a facilité une simulation de cartographie des systèmes, guidant les boursiers à travers les étapes d’application des cadres de résilience et d’inclusion sociale, afin d’identifier les lacunes et les hypothèses qu’ils pourraient aborder par le biais d’une enquête qualitative. Cet exercice a permis aux participants de concentrer leur recherche sur des populations spécifiques et des capacités de résilience susceptibles d’améliorer les résultats du programme.
“Mon parcours et mes objectifs sont devenus plus clairs et surtout plus judicieux. Lorsque nous sommes arrivés, notre objectif était vaste et maintenant nous l’avons affiné. — Boursier
Divers domaines de recherche
Les domaines de recherche identifiés par les boursiers étaient aussi divers que les programmes qu’ils représentaient. Par exemple, l’un d’entre eux a cherché à comprendre les difficultés rencontrées par les femmes handicapées déplacées à l’intérieur du territoire somalien pour accéder aux latrines, tandis qu’un autre programme explorait la manière dont la promotion de l’implication des hommes dans les tâches domestiques pouvait avoir un impact sur la capacité des femmes à s’impliquer dans des rôles productifs en Éthiopie. Chaque programme visait des objectifs uniques, contribuant à une riche palette de sujets de recherche, comme le montrent les enregistrements graphiques ci-dessous, qui mettent en évidence chacun des programmes les participants et leurs domaines de recherche qualitative.
Enquête qualitative à travers toutes les étapes du cycle du programme
Traditionnellement, de nombreux programmes n’effectuent des analyses sur le genre et la jeunesse qu’au début du programme ou au cours de l’année d’affinage et de mise en œuvre. Pour de nombreux programmes d’urgence, les données relatives à l’inclusion sociale ne sont pas du tout collectées et les équipes s’appuient sur des études documentaires. Il est rare que les programmes collectent des données supplémentaires sur le genre, la jeunesse ou l’inclusion sociale tout au long du cycle du programme, car cela est considéré comme une entreprise de grande envergure. La Fellowship Cultivate remet en question cette idée en démontrant que la collecte de données qualitatives peut avoir lieu à n’importe quel moment du cycle du programme. En outre, les boursiers ont pu démontrer que trois mois étaient suffisants pour approfondir leur compréhension de la question et apporter des changements substantiels.
“Nous retournons maintenant à la table à dessin avec les compétences nécessaires pour affiner notre [recherche qualitative] et l’étendre à l’équipe du programme pour en faciliter la mise en œuvre”. — Boursier
Quelle est l’étape suivante ?
Après avoir passé trois jours ensemble, les boursiers sont retournés à leurs programmes respectifs, munis de nouveaux contacts, une meilleure compréhension des cadres d’inclusion sociale et de résilience, et l’objectif de répondre à leurs questions de recherche qualitative en dix semaines.
Pendant le reste de la Fellowship, les boursiers se sont réunis tous les quinze jours pour réfléchir, en tant que réseau d’apprentissage, au processus de recherche qualitative, partager les points forts et les défis, et faire continuellement le lien avec les cadres d’inclusion sociale et de résilience qui sous-tendent leur recherche. À la fin de la Fellowship, chaque équipe s’efforcera d’utiliser ses conclusions pour adapter et améliorer ses programmes.
Vous souhaitez rejoindre la prochaine cohorte de Cultivate Fellows ?
La deuxième cohorte de la Fellowship — Cultivating Inclusion débutera en mars 2024 avec l’ouverture des candidatures en décembre 2023. La deuxième cohorte est destinée aux responsables Genre, Jeunesse, MEL et CLA des programmes d’urgence et des activités de résilience et de sécurité alimentaire (RFSA) financés par le Bureau de l’aide humanitaire (BHA) ou d’autres partenaires stratégiques financés par l’USAID et situés en Afrique, qui souhaitent participer à une cohorte anglophone. GAYA accueillera une autre cohorte pour les responsables francophones en 2025.
Si vous souhaitez recevoir le dossier de candidature dès son ouverture, inscrivez-vous ici.
Vous n’êtes pas en mesure de participer à la bourse, mais êtes toutefois intéressé par l’utilisation de la recherche qualitative pour un changement transformateur ? Consultez le qualKit pour vous familiariser avec diverses méthodes de collecte de données qualitatives.
